近期，爱奇艺创始人、CEO龚宇在财报会议上高调宣布打造中国版的YouTube——随刻。但是此话一出，众多网友的留言表现却出奇一致：最像YouTube的，最有希望打造中国版YouTube的还得是“小破站”——B站。

且不论爱奇艺得多伤心，但是B站在类YouTube这条路上不管从市场反应还是用户反馈上来看却真正算得上是全村的希望，有望出圈，成为中长视频领域的“杨超越”。但是B站想出圈，还得搞清楚这是条什么样的路，搞清来路，看清去路，才能一往无前。

中长视频赛道

国内视频领域基本上是两分天下，长视频领域以爱奇艺、腾讯、优酷三家为代表，三足鼎立。

而短视频领域毋庸置疑以抖音、快手为超强王者。不管是长视频领域还是短视频领域基本上已经定了天下，从最初的野蛮生长，各出奇招争夺用户、抢占市场的C位争夺，到如今各家想尽办法争取流量变现的成熟市场竞争状态。

而在视频领域流量变现的典型赢家无疑是海外的YOUTUBE，也就是我们口中的油管。

2018年YouTube突破18亿注册用户，2019年一个季度就给谷歌带来了47亿的广告收入，这还是直接广告收益，其他效应我们暂不计算。在流量变现领域算得上王者的YOUTUBE主攻的正是中长视频领域，也就是7到10分钟时间长度的视频。

爱奇艺打造随刻正是想要打造一个类似YouTube的中长视频战场，在已经定局的中国长视频战场和短视频战场中搅起另一波风云，抢占先机。

强流量变现能力

打造中国版YouTube不仅仅是在视频长度上做文章，开辟新的内容生态领域，更重要的是YouTube背后所展现出来的强有力的变现能力。变现从来都是内容平台生存的一大难题，曾经的豆瓣、知乎几乎在这摔了跟头，而对于视频领域更是如此。

在2019年YouTube财报中显示，2019年YouTube全年广告收入超过了150亿美元，同比2018年增长了36.9%。同时YouTube Premium（价格为11.99美元的订阅服务，可以去除广告，观看YouTube视频和所有音乐）和YouTube音乐超过2000万付费订阅用户、以及超过200万的YouTube TV付费用户。

以上数据换句话来说，就是YouTube每天从视频广告上获得的收入约为5000万美元。而在非广告和订阅收入上YouTube2019年保持了年运营收入30亿的好成绩。

但2019年B站财报出来，年亏损达到13.036亿元，而上年同期亏损了5.650亿元。2019年爱奇艺全年营收290亿元，不到YouTube的三分之一，全年亏损103亿元，与此同时广告收入持续下滑全年广告收入82.7亿元，同比下降11%。两者在营收都没有得到太大好处，甚至有内容成本不断增加，但是广告收入下滑的现象。

所以打造类似YouTube生态，其实它们想要在变现能力上更上一层楼，实现自救。

超强用户群，超大内容资源库，超优质量内容

YOUTUBE目前基本坐拥全球20亿用户流量，而这20亿的用户流量并不是毫不费力得来的。

YouTube在视频内容上可是下了血本，和米高梅公司、狮门娱乐公司、哥伦比亚广播公司、以及英国第四电视台等等签订协议，获得优质视频内容的输入，而后进行相应的免费视频内容提供给用户，获得一定的流量。

而后在瞄准音乐受众，举办各种音乐活动，引进各大音乐创作者，获得海量优质音乐内容，拥有音乐版权。而后激励内容创作者，广告收入大量反哺内容创作者。

Youtube在被Google收购后的第二年，就开始和内容主

分享平台广告收益。广告营收去除用于覆盖带宽和运营成本之后，剩下的75%有6成归内容主，4成归YouTube，相当于内容创作方获得总营收45%的收入。

而到2019年，YouTube广告收入抽成比例下降到了30%，相当于在 75%的池子里自己只抽取3成的收入，内容创作者可拿走52.5%的收入。现在YouTube再度下调广告分成比例，形成了45%的营收归YouTube，55%归内容创作者的分成比例。

如此大力度的激励措施，让“油管”的视频内容遍地开花，视频内容涵盖游戏、音乐、旅游、生活、教学等等……而这些视频内容甚至在一定程度上哺育了国内的一些内容创作者，同时这也暴露了国内众多视频网站缺乏优质内容的短板。

前期优酷土豆无果，但打造了长视频领域王者类YouTube这条路，爱奇艺和B站都不是第一个吃螃蟹的人，他们前面大有人在，比如——土豆、酷6。

而YouTube和土豆几乎是同一时代下的新生儿，专注于打造用户生成内容UGC的视频生态领域，目标一致但是二者最终的走向却几乎不一致。

最终土豆与优酷合并，原本想要打造成YouTube，不管是名字还是商业运行模式甚至是页面布局几乎如出一辙，但是最终还是不小心真的只成为了youku，成为中国长视频生态中的一大巨头拥抱了阿里，而YouTube则走向了国际背靠了谷歌。

爱奇艺的随刻也不过是后来者的复刻

在爱奇艺的创始人、CEO龚宇眼中5G和AI技术的大发展是随刻发展的宏观大背景，也是最有力的技术支撑，而爱奇艺在长视频领域的成熟发展可以充当随刻强大的资源库，而回到爱奇艺公司本身又会是随刻发展的移动钱包，强大后盾。随刻复制YouTube，成为中国版的YouTube不过是时间问题。

但是梦想毕竟是梦想，不论已有前车之鉴，现实大众的反应就已经为随刻的发展展现出了一丝忧虑:如果B站都没有成功打造成为中国版YouTube，那么又如何能够轮到爱奇艺。

全“村”的希望——B站

2020年B站举办了一场跨年晚会，这场跨年晚会给B站带来了意想不到的收获：股价暴涨超过18%，晚会回放量超过6700万，弹幕数量达到244万。

而这真正是因为B站跨年晚会的内容吸引了一大波用户：二次元、动漫、游戏、加上众多明星、行业大拿、头部UP主。B站的潮流文化是对主流晚会的一大冲击，也代表年轻群体的视频爱好。

然而B站不仅拥有这些二次元文化，还有众多涵盖美食、旅游、教育、娱乐等等方面的优质视频内容，还有着轻松、强互动性的弹幕文化。

而这些内容基本上与YouTube没有多大差异，甚至B站在页面设计上还有激励UP主的措施上都和YouTube有如出一辙的表现。所以在年轻人心中，上不了YouTube没关系，我还有B站，而如果要说谁是中国版的YouTube，除了“小破站”别无其他。

但是即便B站从页面设计、到激励措施，甚至是内容生态都和YouTube无异，但是这不都是土豆和酷6走过的路，难道土豆和酷6没成功，B站就可以吗？抽离所有相似的表皮，B站还缺的是这些。